塔拉：整合重组是现在我国阀门职业有必要经过的一个阵痛进程。只要经过大范围、大规模的整合优质财物，敏捷组成起强势集团，才干让名牌产品成为我国阀门商场的主导，才干保证我国用户对中、高端产品的火急需求。现在，沃茨我国麾下已有包含天津瓦特斯阀门有限公司、天津沃茨阀门有限公司、沃茨水暖技能（台州）有限公司等四家企业，打造出了
为了我国阀门职业的健康开展，沃茨我国愿与其他我国企业一起尽力，并在以下几个方面做创造性的测验。
一是加大新品研制力度。美国沃茨水工业集团具有当今世界先进的水工业阀门核心技能，但这些高新技能并不彻底习惯我国商场。为此，沃茨我国组成了新产品研制中心，不只要推出现阶段我国阀门商场急需的、技能抢先的新品，完成全面代替进口，还要展开前瞻性研制，在新材料使用和新密封组织规划上做好技能储备。
二是引入现代物流办理形式。沃茨我国方案从重构产品价值链下手，在我国阀门职业首先树立一家物流中心，打造出一条从供货商到制作商再到客户的完好服务体系，完成资源及时、快速、合理的装备，从而为我国阀门职业探究出一种全新的营销形式。
三是树立完好企业资源办理体系。与现代物流办理相习惯，借助于信息软件，将企业的悉数事务、资源归入信息流，完成真实意义上的数字化办理。取得授权的供货商与用户，进入这个网络，就可以敏捷精确地取得相关信息。现在，这一体系已在天津和台州两地的沃茨公司开端运转，待物流中心组成后便可完成联网。
四是导入精益出产理念。沃茨我国要经过导入精益出产理念，消除不良产品，削减压库，撤销不必要的制程，减缩制程间的等候，防止剩余的移动等等。
“希望经过我国阀门制作企业的共同尽力，促进我国阀门商场赶快进入一个名家、名品、名牌为主导的年代。”采访到最后，托尼·塔拉先生道出了他的期盼。
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